智信公司创立时间虽短，，，，，，，但坚持积极探索，，，，，，，目前已形成完备的“123”工作法，，，，，，，全力确保完成创建初年目标任务。。。。。。
打造一支“硬”队伍。。。。。。针对员工大部分为职场新人、缺乏工作经验的实际，，，，，，，建立“师徒机制”，，，，，，，采取“一帮一”、“一带一”等方式，，，，，，，将研发、工程、运维等3个部门的10名新员工，，，，，，，全部派遣到项目一线，，，，，，，埋头学技术、钻业务、干工作，，，，，，，为公司发展奠定人力保障。。。。。。
两种途径“拆”任务。。。。。。将既定经营目标任务从两个方向进行分解：一是公司根据剩余任务量要求，，，，，，，精细划分到各个部门；；；；；；；二是各部门对标任务，，，，，，，全面夯实到对应员工。。。。。。公司主要领导强调，，，，，，，要按照“务实、扎实、踏实、落实”要求，，，，，，，打好“60日攻坚战”，，，，，，，做到以日保周、以周保月、以月保季、以季保成。。。。。。
三大目标“定”规划。。。。。。一是做强做优集团内部信息化建设，，，，，，，实现“集团集约化管理”和“项目精细化管理”的和谐统一。。。。。。二是发展壮大财神娱乐官网产业信息化建设，，，，，，，落实智信环境管理云平台研发、智慧财神娱乐官网信息化建设、环境大数据建设与增值服务三项重要任务。。。。。。三是着力构建仿真事业板块，，，，，，，建立专业技术团队，，，，，，，加快研发仿真平台，，，，，，，将项目做到可复制化，，，，，，，实现类似项目快速“繁殖”。。。。。。（罗威）
